在传统观念里，财务工作常被视为“管钱”“记账”“报销”，侧重于事后的核算与监督。然而，随着预算绩效管理的全面深入推进，财务工作的重心必须前移，从“事后算账”的“账房先生”，向“事前算赢”的“决策参谋”转型。

所谓“事前算赢”，核心是将绩效理念融入预算管理的全过程，特别是在预算编制和项目立项的源头环节，就进行充分的“成本效益”分析和“目标可行性”论证。这要求我们：

在预算编制阶段“多问几句”。一是问目标：这项预算要达到什么具体、可衡量的产出和效果？对应的绩效指标是否清晰、合理？二是问方案：实现目标的方案是否是最经济有效？有没有成本更低、效益更好的替代方案？三是问风险：项目实施可能面临哪些风险？应对措施是否充分？

在项目管理中“提前介入”。财务人员不应等到项目结束才去核算花了多少钱，而应在项目申报初期就主动参与，从财务角度对项目支出的合理性、标准的准确性、资金保障的可持续性提出专业意见，确保“好钢用在刀刃上”。

建立“成本效益”的思维习惯。无论是审核一项支出，还是评估一个政策，都要习惯性地思考其“投入产出比”。不仅要看花了多少财政资金，更要看这些资金带来了多少公共服务质量的提升、促进了多少社会经济效益的增长。

将“预算绩效管理”思维内化于心、外化于行，在每一笔预算、每一个项目中践行“事前算赢”的理念，是我们财务人员成为行家里手、服务高质量发展的必然要求。