为深入贯彻落实科学发展观，推到台儿庄古城健康持久发展，根据省市有关文件精神，结合台儿庄古城管委会实际，制定本办法。

一、考核对象

管委会各内设部室、文化交流中心、行政执法大队

二、考核内容

考核内容包括业务工作目标、公共目标、综合评议、加分项目、扣分项目5部分。

（一）业务工作目标（60分）。业务工作目标主要为各部室（单位）职责范围内重点工作、重要任务、业务目标完成情况。

（二）公共目标（20分）。公共目标主要为各部室（单位）党风廉政建设、干部队伍建设、精神文明建设、社会稳定、依法行政等工作。

（三）综合评议（20分）。综合评议由机关全体人员对各部室（单位）的工作效率、工作业绩和干部队伍的工作作风、勤政廉政等方面进行民主评议。

（四）加分项目。加分项目为各部室（单位）综合工作或单项工作受到市级及以上表彰奖励或有关工作创新或经验做法得到推广应用。

（五）扣分项目。对工作不努力、任务完成情况不理想、出现重大问题等情形的部室（单位）予以适当扣分。

三、考核的程序步骤

（一）考核准备。各被考核部室（单位）年底对年度工作情况进行总结，对各项业务工作目标完成情况做出说明，提交考核组，并做好考核的各项准备工作。

（二）实地考核。管委会成立考核组，采取召开述职会议、民主测评等方式，对各部室（单位）进行实地考核。

（三）汇总结果。考核组根据实地考核、评价考核等方面情况，结合各部室（单位）日常工作的完成情况进行汇总分析，形成各部室（单位）年度考核结果。

（四）结果反馈。考核组将考核部室（单位）的年度考核情况，在一定范围内公示。

四、考核结果的运用

（一）抓好整改提高。考核对象要根据考核工作中反映的突出问题，制定方案，深入整改。考核组负责对考核对象整改工作跟踪问效、督促落实。

（二）强化激励约束。对坚持科学发展、认真履职尽责、综合考核成绩突出的部室（单位），给予肯定和鼓励，并进行表彰；对问题突出、整改不力的部室（单位），通过约谈等方式给予提醒警示，并在一定范围内通报批评。

（三）考人考事结合。坚持通过考事来考人，将综合考核结果作为评价各部室（单位）领导干部“德、能、勤、绩、廉”的重要依据，作为年度考核结果及等次的重要参考，充分发挥综合考核在干部选拔任用、教育培训、管理监督、激励约束等方面的重要作用。

五、组织领导

成立由管委会党组书记任组长，党组成员为成员的考核组。考核组下设办公室，具体负责考核工作的组织实施、指导协调和日常管理。各部室（单位）要根据职责分工，把工作部署、督查、考核结合起来，加强日常考核监督，全面掌握工作完成情况。对在考核中不履行职责，弄虚作假，造成考核结果失真失实的人员，将根据情节轻重给予组织处理和纪律处分。